Mandat 2015 – 2019

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L’Arche Ontario: Mandat 2015 – 2019

June 17, 2015

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« Élargis l’espace de ta tente; qu’on déploie les couvertures de ta demeure: ne retiens pas! Allonge tes cordages, et affermis tes pieux! »Isaïe 54:2

« Il nous faut de nouveaux gestes qui témoignent de l’authenticité et de la sincérité de nos cœurs. » ~ Jean Vanier

C’est avec gratitude que nous relisons l’histoire de notre région des quatre dernières années. Nous rendons grâce pour notre unité et la richesse de notre vie régionale, qui se manifestent à travers nos nombreuses célébrations, formations et retraites. Cette unité continue de se révéler dans notre façon de travailler ensemble sur les politiques et formulaires communs, les plans de service individualisés et l’introduction du leadership de service.

Ces dernières années ont été un temps de transition et nous apprécions le dévouement et le soutien de nos responsables. Au début de ce nouveau mandat nous sommes appelés à répondre avec sagesse aux nouvelles approches de soutien présentes dans notre secteur. Tout en renforçant nos relations avec les autres organismes et les familles ayant besoin de soutien, nous nous engageons à préserver les valeurs de ‘vie partagée’ constituant le modèle de L’Arche.

En conjonction avec la Fédération et L’Arche Canada, notre mandat privilégie ces trois thèmes : le leadership de service, l’engagement dans la société, la mission et le développement.

  1. Leadership de service

    • Soutenir l’intégration de la vision et des pratiques du leadership de service dans tous les aspects de la vie communautaire pour tous les membres
    • Faciliter l’utilisation standard des outils du leadership de service
    • Créer un programme de formation pour les membres du C.A. qui approfondira leur com-préhension de la vision, des valeurs et de l’identité et la mission de L’Arche.
    • Veiller à intégrer le leadership de service dans les évènements régionaux et modeler la promotion des dons de leadership des personnes ayant une déficience.
  2. L’engagement dans la société

    • Identifier et développer des ressources pour soutenir les communautés dans leurs initiatives d’engagement dans la société
    • Encourager les communautés à développer davantage leurs compétences et initiatives de levées de fonds
    • Trouver comment maintenir et renforcer nos partenariats avec les autres organismes pour continuer à défendre les droits des personnes ayant une déficience intellectuelle
    • Améliorer la visibilité de L’Arche Ontario en développant une stratégie d’utilisation des médias sociaux en collaboration avec L’Arche Canada
    • Promouvoir les dons des personnes ayant une déficience intellectuelle pour annoncer au public la vision et les valeurs de L’Arche
  3. Mission et développement

    • Aider les communautés à embrasser la diversité des pratiques spirituelles et promouvoir l’inclusion des membres dans leurs communautés de foi
    • Encourager les communautés à utiliser les pratiques essentielles de L’Arche (traditions clés, leadership de service) pour affirmer l’essence de notre identité et notre mission
    • Aider les communautés à discerner des modèles alternatifs et développer un message clair sur les dons de notre modèle actuel
    • Explorer comment notre don d’accueil peut être utilisé pour créer davantage de lieux d’appartenance surtout pour les personnes seules et isolées
    • Développer dans la région et les communautés la capacité de développer nos relations avec les familles, les groupes communautaires et organismes similaires en vue de créer des partenariats constructifs
    • Renforcer les relations, la communication et la collaboration entre tous les niveaux de L’Arche, surtout avec les responsables du développement de L’Arche Canada